Wirt­schaft & Poli­tik
BERATER

Wirt­schaft & Poli­tik
BERATER

Unternehmensberater

Organisationsentwicklung & Prozessbegleitung – mit dem klaren Blick von außen

Ein zen­tra­ler Schwer­punkt unse­res Hau­ses liegt heu­te in der Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­ti­on und pro­fes­sio­nel­len Pro­zess­be­glei­tung – sowohl in der Wirt­schaft als auch im Öffent­li­chen Dienst.

Als Bera­ter, Pro­zess­be­glei­ter und Mode­ra­tor unter­stüt­ze ich die Pro­jekt­lei­tung wäh­rend des gesam­ten Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zes­ses. Ich sor­ge für eine kla­re Struk­tur, brin­ge den exter­nen Blick eines erfah­re­nen Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­ters ein und mode­rie­re alle rele­van­ten Schrit­te.

Dabei beglei­te ich Ver­än­de­rungs­pro­zes­se neu­tral und lösungs­ori­en­tiert: Ich ver­mitt­le, koor­di­nie­re, orga­ni­sie­re und doku­men­tie­re jeden Pro­zess­ab­schnitt in kom­pak­ter, ver­ständ­li­cher und aus­sa­ge­kräf­ti­ger Form. So ent­steht eine trans­pa­ren­te Pro­zess­füh­rung, die nach­hal­ti­ge Ergeb­nis­se ermög­licht.

Übergaben von einer Generation an die nächste

Als „Exter­ne“ unter­stüt­zen wir dabei, eine kla­re Pla­nung, eine pro­fes­sio­nel­le Kom­mu­ni­ka­ti­on und die Umset­zung aller Schrit­te sicher­zu­stel­len. Wir beglei­ten Unter­neh­men unter­schied­lichs­ter Grö­ßen – und es ist jedes Mal eine Freu­de zu sehen, wie gut Über­ga­be­pro­zes­se zwi­schen den Gene­ra­tio­nen vor­be­rei­tet und durch­ge­führt wer­den kön­nen.

Selbst­ver­ständ­lich ste­hen wir auch dann zur Sei­te, wenn Kon­flik­te zu lösen sind, wenn Kom­mu­ni­ka­ti­on bereits mit dem ers­ten Satz emo­tio­nal wird und zu eska­lie­ren droht. Gera­de in sol­chen Momen­ten ist eine objek­ti­ve Per­son am Tisch Gold wert, um eine gemein­sa­me Basis zu schaf­fen und einen trag­fä­hi­gen Plan zu ent­wi­ckeln.

Wich­ti­ger Hin­weis:
Für die Aus­übung der Unter­neh­mens­be­ra­tung ist eine eige­ne Gewer­be­be­rech­ti­gung erfor­der­lich (Gewer­be­art: regle­men­tier­tes Gewer­be). Da wir unser Ein­satz­ge­biet zuneh­mend mit der Wirt­schaft ver­netzt haben, tra­fen wir bereits vor rund zehn Jah­ren die stra­te­gi­sche Ent­schei­dung, die­se Gewer­be­be­rech­ti­gung für unse­ren Geschäfts­zweig anzu­mel­den.

Gewer­be­wort­laut: Unter­neh­mens­be­ra­tung ein­schließ­lich Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­ti­on, ein­ge­schränkt auf Mar­ke­ting und Ver­trieb, stra­te­gi­sche und ope­ra­ti­ve Unter­neh­mens­füh­rung, Per­so­nal­we­sen, Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­ti­on und Wirt­schafts­me­dia­ti­on. GISA-Zahl: 29816743, BH Lie­zen.

Wirtschaftsmediator

Professionelle Konfliktlösung für Unternehmen, Organisationen und Vereine

Kon­flik­te in Unter­neh­men, Orga­ni­sa­tio­nen und Ver­ei­nen sind unver­meid­lich – doch pro­fes­sio­nel­le Wirt­schafts­me­dia­ti­on macht den Unter­schied.

Inter­ne Kon­flikt­lö­sung stößt oft an Gren­zen: Lösun­gen hal­ten nicht, Span­nun­gen blei­ben bestehen und ein respekt­vol­les Mit­ein­an­der gerät ins Wan­ken. Ein ober­fläch­li­cher „Pseu­do­hand­schlag“ löst kei­nen Team­kon­flikt, wenn er beim nächs­ten Anlass sofort wie­der eska­liert.

Vie­le Unter­neh­men rufen erst dann einen exter­nen Media­tor hin­zu, wenn der Kon­flikt fest­ge­fah­ren ist und das Gefühl ent­steht: „Wir haben schon alles ver­sucht.“ Genau hier setzt Wirt­schafts­me­dia­ti­on an – mit kla­rer Struk­tur, pro­fes­sio­nel­ler Kon­flikt­ana­ly­se und nach­hal­ti­gen Lösun­gen, die Zusam­men­ar­beit und Arbeits­kli­ma lang­fris­tig ver­bes­sern.

Wich­ti­ger Hin­weis:
Für die Aus­übung der Unter­neh­mens­be­ra­tung ist eine eige­ne Gewer­be­be­rech­ti­gung erfor­der­lich (Gewer­be­art: regle­men­tier­tes Gewer­be). Da wir unser Ein­satz­ge­biet zuneh­mend mit der Wirt­schaft ver­netzt haben, tra­fen wir bereits vor rund zehn Jah­ren die stra­te­gi­sche Ent­schei­dung, die­se Gewer­be­be­rech­ti­gung für unse­ren Geschäfts­zweig anzu­mel­den.

Gewer­be­wort­laut: Unter­neh­mens­be­ra­tung ein­schließ­lich Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­ti­on, ein­ge­schränkt auf Mar­ke­ting und Ver­trieb, stra­te­gi­sche und ope­ra­ti­ve Unter­neh­mens­füh­rung, Per­so­nal­we­sen, Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­ti­on und Wirt­schafts­me­dia­ti­on. GISA-Zahl: 29816743, BH Lie­zen.

Gemeindepolitik

Bürgermeisterinnen & Bürgermeister tragen eine hohe Verantwortung

Über das Fach „Rhe­to­rik“ kam ich bereits vor mehr als 20 Jah­ren in inten­si­ven Kon­takt mit Gemein­de­po­li­ti­ke­rin­nen und Gemein­de­po­li­ti­kern. Zur Bür­ger­meis­te­rin oder zum Bür­ger­meis­ter wird nie­mand gebo­ren – in die­se ver­ant­wor­tungs­vol­le Rol­le wächst man hin­ein.

Im Lau­fe der Zeit haben Tau­sen­de Per­sön­lich­kei­ten aus der Kom­mu­nal­po­li­tik erkannt, dass jemand, der umfas­sen­de Gemein­de-Erfah­rung, pro­fes­sio­nel­les Rhe­to­rik­trai­ning und fun­dier­te Bera­tungs­kom­pe­tenz ver­eint, der idea­le Coach ist – für ihre per­sön­li­che Ent­wick­lung und unter­stüt­zend für die ihrer Gemein­de.

Als Bera­tungs­un­ter­neh­men bli­cken wir auf rund zwei Jahr­zehn­te Erfah­rung in der Kom­mu­nal­po­li­tik zurück – von indi­vi­du­el­lem Ein­zel­coa­ching bis hin zu umfas­sen­den Stra­te­gie-Work­shops für Gemein­den und poli­ti­sche Füh­rungs­kräf­te.